提前完成年度指标 大单好单接连不断

中2018手机认证送彩金设集团经营承揽向千亿元“第一方阵”迈进

来源:中国铁道建筑报 作者:陈桂芳 任琨  时间:2018-11-05 【字体:

今年前三季度,中2018手机认证送彩金设集团经营工作实现“量”“质”双丰收,新签合同额同比增长72.5%,超额完成中国2018手机认证送彩金下达的年度经营指标。同时,“大单”“好单”不断,合同额10亿元以上的项目达20个,国有投资项目和资金到位项目占比均超过62%,有望年底跻身中国2018手机认证送彩金经营承揽千亿元的“第一方阵”。

2018年,面对国家降杠杆、控风险的新形势,中2018手机认证送彩金设集团紧紧咬住经营承揽“千亿元”目标,从经营体系、激励机制和风险管控等方面入手,强化顶层设计,激发全员经营热情,新签合同额呈现“量”“质”齐升的喜人态势。

近年来,中2018手机认证送彩金设集团深化区域经营建设,不断加强集团公司经营领导小组、区域指挥部、省市经营部三级经营架构建设,经营体系运转更加高效。目前,中2018手机认证送彩金设集团8个区域指挥部共设立32个省市经营部,同时成立了铁路工程指挥部和雄安投资建设指挥部,在各领域实行重点突破。中2018手机认证送彩金设集团还建立了高端经营工作格局,经营领导小组由集团公司主管领导任组长,区域指挥部由集团公司领导班子副职兼任指挥长,实现了经营力量的“高配”。

中2018手机认证送彩金设集团一直秉持绩效优先理念,以业绩为导向进一步健全考核评价机制,真正做到绩效评估就是一项“任务书”、一根“指挥棒”、一份“成绩单”。该集团先后出台《区域经营指挥部经营费用收取管理办法》《经营绩效考核办法》《三年任期经营绩效考核管理办法》等一系列管理办法,实现了经营工作的管理闭合。在绩效引领下,区域指挥部一改过去只专注施工总承包项目的承揽,转向包括设计、机电、装修、投资、市政等专业的全产业链经营,从注重经营数量向多承揽资金到位、单项合同额大的项目转变,经营质量持续攀升。

中2018手机认证送彩金设集团精准研判市场,坚持到“水草丰美的地方撒网”,坚决摒弃“捡到篮里都是菜”的思路,有效规避了经营风险。该集团紧跟国家重大决策,在热点地区和行业取得明显进展,在珠三角大湾区的承揽额已突破80亿元,在京津冀的承揽额已达130亿元,在北京新机场区域已承揽到包括市政、管廊、安置房、场道在内的7个机场项目,合同额总计38亿元,仅在河南省承揽的棚改项目合同额就达60亿元。

中2018手机认证送彩金设集团持续不断深耕既有市场。作为高铁站房建设主力军,该集团又承揽了70亿元高铁站房项目;在成都市实现滚动发展,目前在建项目超过100亿元,区域经营后劲十足。


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